På rundturen fikk jeg også mange konstruktive innspill på forhold som enten berører den enkelte ansattes arbeidsdag og/eller berører våre pasienter. Slike innspill er viktig for meg å få; de bidrar til å bringe inn saker på dagsorden og øker kvaliteten på de beslutningene som jeg som direktør skal treffe.

Det er spesielt to tema jeg vil ta opp i dette Nyhetsbrevet. Det ene er helse- miljø- og sikkerhetsarbeidet (HMS-arbeidet) i foretaket. Det andre er det økonomiske oppfølgingsarbeidet som må til for å få Helse Finnmark i økonomisk balanse. Disse forholdene henger på mange måter i hop: vi er avhengig av et godt arbeidsmiljø for å få til en god økonomi. Likeledes er begge forhold avhengig av at ledere på alle nivå tar sin del av ansvaret og sørger for at vi når de målene vi har satt oss.

I midten av februar mottok Helse Finnmark varsel om tvangsmulkt på kr 30 000 per virkedag, dersom vi innen 1. mars ikke fikk lukket et avvik, som omhandlet kartlegging av det fysiske arbeidsmiljøet i foretaket. Et slikt varsel ser jeg på som svært alvorlig. Et betydelig arbeid, som blant annet involverte avdelingsledere, personalsjef, HMS-koordinator, hovedvernombud og direktør, ble derfor igangsatt for å få lukket avviket. Resultatet ble at vi slapp tvangsmulkt. I etterkant har også Arbeidstilsynet uttrykt at de er tilfreds med det arbeidet som nå gjøres i helseforetaket. Det betyr ikke at vi skal slå oss til ro med at vi har gjort nok når det gjelder HMS-arbeidet. Fortsatt er det slik at vi har 7 avvik som skal lukkes innen 31. mars og 4 avvik som vi har fått krav om å lukke senere i år. Det hviler et betydelig ansvar på oss som ledere å få dette til.

20. februar vedtok styret i Helse Nord RHF å utvide vår basisramme med 30 millioner kroner. På forhånd hadde vi søkt vår eier om å få utsatt balansekrav vårt med samme beløp. Jeg er svært glad over at styret i Helse Nord RHF valgte å komme oss i møte på denne måten. Dette innebærer at vi kan konsentrere oss om å få gjennomført de tiltak tilsvarende 45 mill kroner, som vårt styre vedtok i desember i fjor. Dette vil bringe Helse Finnmark i økonomisk balanse. For å gjennomført disse tiltakene må det en formidabel innsats til fra oss alle og spesielt da fra lederne i foretaket. I oppdragsdokumentet vårt for 2007 kommer det tydelig fram at balansekravet er absolutt. At vi oppfyller dette kravet var også en viktig forutsetning for at vi fikk utvidet vår basisramme fra vår eier. Det understreker viktigheten av å få dette til.

Noen ganger skjer det likevel at en ikke greier å oppnå et mål som en ha satt seg. For vår del skjedde det med rehabiliteringsavdelingen ved Kirkenes sykehus. I styresak 53/2006 –budsjett 2007 ble det vedtatt at avdeling for fysikalsk medisin og rehabilitering (FMR) skulle sammenslås med medisinsk avdeling. Fleksibel bruk av senger på kirurgisk og medisinsk avdeling skulle bidra til å opprettholde tilbudet her. I arbeidet med iverksettelsen viste det seg vanskelig å innfri styrets premiss for tiltaket; at både kapasitet og kvalitet skulle opprettholdes på samme nivå. Som følge av dette ba jeg vårt styre om å revurdere dette vedtaket. Jeg synes det er gledelig nå når styret har vedtatt å endre vedtaket om sammenslåing av disse avdelingene. Samtidig forventer jeg at de alternative tiltakene, som ble iverksatt som følge av at en ikke fikk gjennomført dette tiltaket, blir gjennomført i henhold til fastsatt plan.