Allerede som nyutdannet forsto Ackermann hvor viktig ledelse, og da særlig ledelse i helsevesenet, er.

- Jeg kan ikke peke på en spesiell hendelse, men det jeg opparbeidet meg av erfaringer tilsa at hvordan en er som leder i helsevesenet har veldig mye å si for tilbudet som gis og kvaliteten på tjenestene. En god leder må for det første ha faglig tillit til sine fagfolk. Det bidrar til å styrke selvtilliten til fagfolkene. En person med faglig selvtillit vil lettere kunne samarbeide, som jeg mener er den andre hovedessensen i et godt lederskap. Samarbeid er igjen nøkkelen til et godt pasienttilbud. Kort oppsummert mener jeg at en god leder kan få fram det beste i folk og på den måten få til et godt tjenestetilbud.

Ståle mener han lever opp til sin egen beskrivelse av en god leder:

- Jeg mener jeg er en sjenerøs leder. Under meg ønsker jeg å ha sterke ledere som kan ta nødvendige avgjørelser. Mange av mine erfaringer, legger han til, har jeg hentet fra den tiden jeg var lærer for videreutdanningen i Hammerfest. I lærerjobben var det viktig å kunne bidra til at studentene kunne kaste seg inn i fremmede oppgaver. På den måten fikk de øvet seg på å tenke og jobbe selvstendig. Å la personell få slippe til, er en rolle jeg føler meg veldig bekvem med.

Ackermann nevner mange andre oppgaver som en leder må ivareta.

- Aller viktigst mener jeg det er at lederen er klar på hva som er akseptabelt. Han eller hun må stille krav til medvirkning og samarbeid, ikke akseptere mobbetendenser eller klikkdannelser. I stedet må lederen lage møteplasser, hvor personalet og underordnede ledere kan snakke i lag. I tillegg er det lederen sin oppgave å sette en standard for arbeidsmiljøet på avdelingen. For eksempel i forhold til hvordan vi snakker i lag, hvordan vi støtter hverandre og hvordan vi omtaler hverandre. Samtidig, fortsetter Ståle, innebærer det å være leder at en er lojal mot sin oppdragsgiver. Vi for vår del skal blant annet forvalte de ressursene vi har fått tildelt på en skikkelig måte.

Den nye klinikksjefen i Kirkenes er klar over at det kan være et misforhold mellom det ansatte ønsker seg og de rammer som gjelder.

- Sånn vil det alltid være og det er derfor det er så viktig med samarbeid. Vi skal være sjenerøs i samarbeidet og se på helheten. Vi skal ha en åpen kommunikasjon og ikke en skjult agenda. Målet vårt er et godt tilbud til pasientene - personlige målsettinger må underordnes dette, sier Ståle bestemt. Her kommer vi igjen inn på det å være lojal. Lederen sin oppgave blir å løse oppgavene innenfor de rammer som er gitt og gi korrekt informasjon nedover i linjen. Dersom en leder blir tatt for å fordreie fakta, vil han ha dårlig gjennomslagsevne senere.

Ståle Ackermann tok over sjefsstolen i en tid da det er mye spennende som skjer ved Kirkenes sykehus.
- Sykehuset skal om kort tid rustes opp. Det gir oss mulighet til bestemme hvordan sykehuset skal se ut langt inn i framtida. I tillegg er jeg veldig opptatt av å utvikle behandlingskjeden. Vi må flinkere til å se sykehuset som en integrert del av den totale behandlingskjeden, der behandlingen ofte starter i primærhelsetjenesten og av og til ender opp ved de store universitetssykehusene, for eksempel UNN. Vi skal være et sykehus som er flink til å yte nødvendig, øyeblikkelig hjelp. I de tilfeller der vi ikke selv er i stand til å behandle pasientene, skal vi være rask å sende pasientene til riktig sted. For å få til dette må vi komme i dialog med fastlegene, praksiskonsulentene og det sentrale fagmiljøet i helsenord-området. Det viktigste, avslutter Ståle, vil likevel bli å oppfordre det lokale fagmiljøet på sykehuset til å komme med kreative innspill til denne prosessen.